中國人壽以「創造保戶、股東、員工最大利益及價值, 成為最值得信賴的保險公司」為願景,並建構出以下六大經營策略: 1. 藉由商品開發,使公司轉型為兼備資產管理及保障之企業 藉由商品的創新與研發,一面保有核心價值-保障,一面滿足客戶需求-資產管理,使公司逐步轉型為兼備保障與資產管理的企業。 2. 追求最適投資組合以成就資產負債管理及提昇整體投資收益率 投資佈局除因應壽險產品多元化,靈活調整資產配置,以符合資產負債管理外,並持續增加國內外固定收益投資,追求長期穩定獲利。並嚴格篩選資產品質,加強風險控管,以確保對保戶未來長期承諾之保障。 3. 鞏固及擴大市場 中國人壽的通路策略向來以多元化的均衡發展及不斷的創新見長。本公司持續以分紅保單領導品牌之優勢,致力擴大整體分紅保單之市場,並積極培育業務組織、擴大開發合作對象,以更具效率的通路及議題開拓市場。 4. 提昇客戶服務品質 透過不斷提升軟、硬體設備,架構全面性的電子化服務平台,達成網路化、電子化及無紙化的目標,以提昇服務效率,並積極結合企業資源,提供客戶差異化服務,讓服務之質與量能有效地齊步提昇。 5. 健全風險評估機制 我們將風險管理架構建立於資產負債管理(ALM)準則模型上。利用各種量化統計模型工具,幫助衡量風險暴露程度,事前防範風險。此外,以整體資產組合角度管理風險,透過多元化資產有效地將先天的風險以自然避險方式抵銷,更可降低風險及避險成本。同時,亦明定授權範圍及作業內控程序,以掌控作業風險。 6. 全面提昇人員保險理財專業素質 為滿足客戶對理財知識之需求及提昇公司人員專業素質,我們除了於北投建置設備先進完善的教育訓練中心,更定期安排壽險專業訓練、財富管理顧問等課程,讓員工可以不斷地自我充實,以提供保戶優質的理財服務。

經營策略 中國人壽以「創造保戶、股東、員工最大利益及價值, 成為最值得信賴的保險公司」為願景,並建構出以下六大經營策略: 1.藉由商品開發,使公司轉型為兼備資產管理及保障之企業,藉由商品的創新與研發,一面保有核心價值 - 保障,一面滿足客戶需求-資產管理,使公司逐步轉型為兼備保障與資產管理的企業。 2. 追求最適投資組合以成就資產負債管理及提昇整體投資收益率投資佈局除因應壽險產品多元化,靈活調整資產配置,以符合資產負債管理外,並持續增加國內外固定收益投資,追求長期穩定獲利。並嚴格篩選資產品質,加強風險控管,以確保對保戶未來長期承諾之保障。 3.鞏固及擴大市場中國人壽的通路策略向來以多元化的均衡發展及不斷的創新見長。本公司持續以分紅保單領導品牌之優勢,致力擴大整體分紅保單之市場,並積極培育業務組織、擴大開發合作對象,以更具效率的通路及議題開拓市場。 4. 提昇客戶服務品質透過不斷提升軟、硬體設備,架構全面性的電子化服務平台,達成網路化、電子化及無紙化的目標,以提昇服務效率,並積極結合企業資源,提供客戶差異化服務,讓服務之質與量能有效地齊步提昇。 5.健全風險評估機制我們將風險管理架構建立於資產負債管理(ALM)準則模型上。利用各種量化統計模型工具,幫助衡量風險暴露程度,事前防範風險。此外,以整體資產組合角度管理風險,透過多元化資產有效地將先天的風險以自然避險方式抵銷,更可降低風險及避險成本。同時,亦明定授權範圍及作業內控程序,以掌控作業風險。 6. 全面提昇人員保險理財專業素質為滿足客戶對理財知識之需求及提昇公司人員專業素質,我們除了於北投建置設備先進完善的教育訓練中心,更定期安排壽險專業訓練、財富管理顧問等課程,讓員工可以不斷地自我充實,以提供保戶優質的理財服務。 儲備業務主管、壽險專案業務主管

轉職---通常想轉一個有發展的工作,可以成功的工作,金融服務是21世紀最夯的工作,如果您不曾仔細了解過這行業,您真的可以來了解這行業,現在壽險業與以前您所知道的壽險業有很大的不同,所以~中國人壽豐富通訊處,歡迎您來了解這份有價值的事業。 中國人壽豐富通訊處增員專案,歡迎加入豐富團隊,共同打拚為客戶服務、規劃健康、富足人生。 中國人壽以「創造保戶、股東、員工最大利益及價值, 成為最值得信賴的保險公司」為願景,並建構出以下六大經營策略: 1. 藉由商品開發,使公司轉型為兼備資產管理及保障之企業 藉由商品的創新與研發,一面保有核心價值-保障,一面滿足客戶需求-資產管理,使公司逐步轉型為兼備保障與資產管理的企業。 2. 追求最適投資組合以成就資產負債管理及提昇整體投資收益率 投資佈局除因應壽險產品多元化,靈活調整資產配置,以符合資產負債管理外,並持續增加國內外固定收益投資,追求長期穩定獲利。並嚴格篩選資產品質,加強風險控管,以確保對保戶未來長期承諾之保障。 3. 鞏固及擴大市場 中國人壽的通路策略向來以多元化的均衡發展及不斷的創新見長。本公司持續以分紅保單領導品牌之優勢,致力擴大整體分紅保單之市場,並積極培育業務組織、擴大開發合作對象,以更具效率的通路及議題開拓市場。 4. 提昇客戶服務品質 透過不斷提升軟、硬體設備,架構全面性的電子化服務平台,達成網路化、電子化及無紙化的目標,以提昇服務效率,並積極結合企業資源,提供客戶差異化服務,讓服務之質與量能有效地齊步提昇。 5. 健全風險評估機制 我們將風險管理架構建立於資產負債管理(ALM)準則模型上。利用各種量化統計模型工具,幫助衡量風險暴露程度,事前防範風險。此外,以整體資產組合角度管理風險,透過多元化資產有效地將先天的風險以自然避險方式抵銷,更可降低風險及避險成本。同時,亦明定授權範圍及作業內控程序,以掌控作業風險。 6. 全面提昇人員保險理財專業素質 為滿足客戶對理財知識之需求及提昇公司人員專業素質,我們除了於北投建置設備先進完善的教育訓練中心,更定期安排壽險專業訓練、財富管理顧問等課程,讓員工可以不斷地自我充實,以提供保戶優質的理財服務。

中國人壽以「創造保戶、股東、員工最大利益及價值， 成為最值得信賴的保險公司」為願景，並建構出以下六大經營策略： 1. 藉由商品開發，使公司轉型為兼備資產管理及保障之企業 藉由商品的創新與研發，一面保有核心價值－保障，一面滿足客戶需求－資產管理，使公司逐步轉型為兼備保障與資產管理的企業。 2. 追求最適投資組合以成就資產負債管理及提昇整體投資收益率 投資佈局除因應壽險產品多元化，靈活調整資產配置，以符合資產負債管理外，並持續增加國內外固定收益投資，追求長期穩定獲利。並嚴格篩選資產品質，加強風險控管，以確保對保戶未來長期承諾之保障。 3. 鞏固及擴大市場 中國人壽的通路策略向來以多元化的均衡發展及不斷的創新見長。本公司持續以分紅保單領導品牌之優勢，致力擴大整體分紅保單之市場，並積極培育業務組織、擴大開發合作對象，以更具效率的通路及議題開拓市場。 4. 提昇客戶服務品質 透過不斷提升軟、硬體設備，架構全面性的電子化服務平台，達成網路化、電子化及無紙化的目標，以提昇服務效率，並積極結合企業資源，提供客戶差異化服務，讓服務之質與量能有效地齊步提昇。 5. 健全風險評估機制 我們將風險管理架構建立於資產負債管理（ALM）準則模型上。利用各種量化統計模型工具，幫助衡量風險暴露程度，事前防範風險。此外，以整體資產組合角度管理風險，透過多元化資產有效地將先天的風險以自然避險方式抵銷，更可降低風險及避險成本。同時，亦明定授權範圍及作業內控程序，以掌控作業風險。 6. 全面提昇人員保險理財專業素質 為滿足客戶對理財知識之需求及提昇公司人員專業素質，我們除了於北投建置設備先進完善的教育訓練中心，更定期安排壽險專業訓練、財富管理顧問等課程，讓員工可以不斷地自我充實，以提供保戶優質的理財服務。

成立時間: 西元1963年 經營理念: 1. 藉由商品開發,使公司轉型為兼備資產管理及保障之企業 藉由商品的創新與研發,一面保有核心價值-保障,一面滿足客戶需求-資產管理,使公司逐步轉型為兼備保障與資產管理的企業。 2. 追求最適投資組合以成就資產負債管理及提昇整體投資收益率 投資佈局除因應壽險產品多元化,靈活調整資產配置,以符合資產負債管理外,並持續增加國內外固定收益投資,追求長期穩定獲利。並嚴格篩選資產品質,加強風險控管,以確保對保戶未來長期承諾之保障。 3. 鞏固及擴大市場 中國人壽的通路策略向來以多元化的均衡發展及不斷的創新見長。本公司持續以分紅保單領導品牌之優勢,致力擴大整體分紅保單之市場,並積極培育業務組織、擴大開發合作對象,以更具效率的通路及議題開拓市場。 4. 提昇客戶服務品質 透過不斷提升軟、硬體設備,架構全面性的電子化服務平台,達成網路化、電子化及無紙化的目標,以提昇服務效率,並積極結合企業資源,提供客戶差異化服務,讓服務之質與量能有效地齊步提昇。 5. 健全風險評估機制 我們將風險管理架構建立於資產負債管理(ALM)準則模型上。利用各種量化統計模型工具,幫助衡量風險暴露程度,事前防範風險。此外,以整體資產組合角度管理風險,透過多元化資產有效地將先天的風險以自然避險方式抵銷,更可降低風險及避險成本。同時,亦明定授權範圍及作業內控程序,以掌控作業風險。 6. 全面提昇人員保險理財專業素質 為滿足客戶對理財知識之需求及提昇公司人員專業素質,我們除了於北投建置設備先進完善的教育訓練中心,更定期安排壽險專業訓練、財富管理顧問等課程,讓員工可以不斷地自我充實,以提供保戶優質的理財服務。 榮耀事蹟: 壽險業實踐企業社會責任之先驅 ▲ 中壽榮獲2008-2010「遠見雜誌-企業社會責任獎」肯定, 名列上市企業前40強,連續三年蟬聯壽險業唯一上榜者寶座 1. 遠見雜誌-「企業社會責任獎」: 2008~2010年 名列上市企業前40強,連續三年蟬聯壽險業唯一上榜者寶座 2. 天下雜誌-「企業公民獎」: 2008年 獲選CSR企業前三十大 3. 財團法人保險事業發展中心-保險卓越獎: 2009年獲得「公益關懷特別獎」 4. 榮獲「第六屆上市(櫃)公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A級 專業經營屢獲肯定,安渡金融海嘯 1. 富比士雜誌-「2010年亞洲最佳50企業」 獲國際媒體富比士雜誌(Forbes Asia)評選為2010年亞洲最佳50企業, 為臺灣首度且唯一上榜之金融機構,同時也是本屆亞洲最佳50企業中唯一 的壽險公司。 2. 天下雜誌-「100大金融業」 2009年名列100大金融業TOP 8 2009年金融業成長最快公司TOP 9 3. 中華徵信所-台灣地區大型企業TOP5000 2007年~2010年連續獲得服務業組營收排名TOP 20 4. 經理人月刊- MVP經理人 ▲2007年~2010年中壽連續獲得 「中華徵信所-台灣地區大型企業TOP5000」 評選為服務業組營收排名TOP 20 2009年 總經理郭瑜玲榮獲SUPER MVP(Super Most Valuable Person) 5. 香港商英國標準協會太平洋有限公司台灣分公司(BSI) 保戶服務品質通過ISO9002國際品質認證 6. 財團法人保險事業發展中心-保險卓越獎 2005年分紅保單榮獲保險卓越獎「商品創新評審推薦獎」 2009年入圍「風險管理卓越獎」 品牌精神受消費者肯定 1. 2004年第11屆廣告流行語金句獎 2004年以「We Share」榮獲「廣告流行語金句獎」第一名 2005年以「We Share」獲「年度十大廣告金句獎」 2. 今周刊 2009年商務人士理想品牌大調查-壽險組第八名 中壽將持續努力,為保戶、股東、員工締造最大利益及價值,成為最值得信賴的保險公司。 未來願景: 中國人壽以「創造保戶、股東、員工最大利益及價值, 成為最值得信賴的保險公司」為願景

多加.使愛修復.使婚姻成長.使個人與家庭得著幸福 親愛的朋友們: 您是否感覺到這幾年台灣的婚姻價值,已受到嚴重的衝擊? 您知道嗎? 台灣的離婚率已高居亞洲之冠,面對這樣的頭銜,實在令人憂心我們的未來和下一代 … 外遇﹑家暴﹑誘惑,不斷地延伸和擴張,人越來越難持守,起初因相愛而建立的盟約﹔生存與競爭的壓力,小孩的教養,帶來沉重的負擔﹑燥鬱和不安,壓力使婚姻裡的兩人,越來越難相處與溝通,彼此的熱情不在,動則箭拔弩張,靜則相敬如冰,面對婚姻,使人倍感無奈,卻苦無對策和出路 … 多加幸福婚姻促進協會,是由一群走過婚姻難處的基督徒所組成,創辦人吳維傑女士,以過來人的心情,十八年來,扶持無數在婚姻裡掙扎及傷痛的人,許多人因而重新體認婚姻與家庭的可貴,重新認識自己和另一半,重新擁抱愛｡ 愛..不僅是感覺,也是意志和寬容,是一生相守的決定,更是需要費心﹑用心學習和實踐的藝術,朋友﹗ 如果您尚未進入婚姻,鼓勵您 參加﹝婚前認識課程﹞,了解男女的差異及婚姻的意義,掌握幸福婚姻的鑰匙﹔如果您渴慕婚姻回到起初的愛,學習夫妻恩愛的技巧和智慧, 鼓勵您和另一半 參加﹝夫妻恩愛成長課程﹞﹔如果您是單親或正徘迴在生命十字路口,鼓勵您勇敢面對一時的失敗和錯誤,參加﹝生命重建課程﹞,重回生命美好的道路｡ 多加幸福婚姻促進協會是社團法人組織,多仰賴各界熱心人士﹑教會及企業的奉獻(可開收據作為節稅憑證),若您蒙福有餘,關懷婚姻及家庭,認同多加事工,請奉獻支持多加,不論是百元/仟元或萬元,只要有您的關懷和支持,您就是參與修復婚姻,改善破碎家庭及青少年問題的美善天使｡ 如果您對多加希望有更多的認識,歡迎您上網瀏覽多加網站www.dorcas.org.tw 給我們意見和指導｡ 多加幸福婚姻促進協會祝福所有的感情與婚姻,得著愛和幸福｡ 創辦人 吳維傑暨全體同工 中華民國多加幸福婚姻促進協會 敬上

自創業以來公司一直緊隨時代潮流及時尚步伐，不斷的求新求變，努力開拓，積極進取，朝多角化方向經營，保持與時俱進的思維，及時引進最新產品；隨著經濟的成長，建立了穩固的基礎，也培養了未來發展的實力，繼續追求成長與進步的新競爭趨勢，秉持「誠信」、「專業」、「踏實」、「創新」、「負責」的態度努力經營。加強企業化經營及人力高素質化的提昇。時時求變、求好、創新差異以超越顧客期待之服務為目標

九元鐵板燒在內湖已享有盛譽,大直館位於美麗華旁,將於四月開幕. 為維持優質的餐飲服務,九元對於食材,環境以及服務品質堅持以最高的標準提供予每位嘉賓.九元代表公司對於餐飲企業經營的九種元素,以創新的方式走出傳統餐飲業的思維模式,創造出屬於九元特有的飲食文化與服務.食材— 新鮮:九元只採用活蹦亂跳的新鮮海產、油脂分布均勻的各種肉類以及新鮮蔬果做為各項餐點的材料,新鮮-是九元食材的唯一代名詞。 美味:以適合各項食材的烹調方式,突破傳統的料理思維,帶給用餐者最美味的饗宴。 健康:在新鮮及美味的前提下,少油、低鹽、無健康上的負擔仍是九元所堅持的料理方式。 服務— 個別:九元不限制每位嘉賓的點餐方式,讓每道餐點都是為您量身訂做的個人化套餐。 標準:嚴格的教育訓練,維持每位服務人員一致的服務品質,用餐者所享受到的優質服務,不因時間及人員的不同而有差異。 感動:超出客戶期望的感動服務,是九元所執行與追求的目標,我們希望讓每位客戶都帶著感動走出九元。 環境— 舒適:寬敞而舒服的用餐環境,是九元所堅持的理念,少量的座位數,讓用餐者能在更舒適的空間中,讓心情及九臟廟都獲得大大的滿足! 乾淨:整齊而乾淨的的店面,配合專業清潔公司定期消毒,不計較成本的維持乾淨的用餐環境。 愜意:沒有用餐時間的限制,訂位數量的控管,讓每位享用九元餐點的嘉賓,都能輕鬆地享受美食,來到九元,輕鬆自在!

互怡企業有限公司創立於1991年。本公司致力於辦公家具之製造,並代理國內外優良、先進之產品,期使客戶能在辦公室的空間規劃與利用上達到盡善盡美。 早期OA辦公家具市場以製造為導向,單一產品大量生產;然而近年來因應客製化的需求,產品導入多樣性、差異性,經營轉以客戶為尊。20年來本公司專注於市場的需求,追求完美-不只追隨脈動,更跨越脈動!選擇“互怡”將能創造您辦公環境的價值。

五行傳奇食品有限公司 公司簡介 壹、公司成立的背景 五行傳奇食品有限公司成立於民國95年10月5日，第一階段主要是經營以健康無負擔訴求的湯滷味。民以食為天，「吃飯皇帝大」，皆是說明『吃』在我們的生活當中所佔的重要性。更由於現代化的社會生活型態的轉變，多數人的飲食習慣被迫作一部份的改變，便利又營養美味的菜餚成為現代人飲食的追求現象。在三餐當中，大部分的人認為只有在晚餐是家人可以共同用餐的美好時間，而又因為大部分的職業婦女於下班之後要花時間料理晚餐實在是一件痛苦的事，因此晚餐外食的比例相當的高，如此又形成職業婦女尋求營養美味食物的難題出現了，有鑑於此，「五行傳奇」將為客戶建立晚餐飲食的優質服務---「健康營養美味、安全衛生、便利優質的湯滷味」。為客戶提供經濟實惠、美味健康、營養之晚餐補給，使消費者有健康的身心，作為為事業工作及學業打拼的健康後盾。 對於上班族或是家庭族（不上班），中餐的食用也是很傷腦筋，坊間的飲食或是便當，往往吃的很不放心，而且久了真的不知要吃什麼，五行傳奇湯滷味提供客戶吃的無負擔的餐點，平價的火鍋專賣，真材實料，讓人吃的放心又健康美味。 貳、公司的經營理念 五行傳奇食品有限公司的經營理念是『以五味、五色、五法、好料理的健康美味食物，提供給愛好健康的消費者』，並以優質的服務提供給『與五行傳奇有關的夥伴們』，滿足各方的各種需求，造就多贏的局面。 參、公司的經營團隊 公司的經營團隊結合了： 一、 餐飲業的專家： （一） 負責商品的研發與生產，十多年的研發經驗，以消費者的 角度研發出各類的煲湯，以真材實料的食材，生產出真正 健康美味的湯滷味。 （二） 提供經營管理上的實務經驗，使加盟商與經銷商在經營上 能更順暢。 （三） 提供整店輸出的經營模式，包含軟體（如裝潢生財設備等） 硬體（服務品質的提升）的架構，使得加盟店能在短時間 內創出優良的經營績效。 二、企業管理專家： （一）輔導企業十幾年的經驗，負責整體經營管理的規劃，包含 五行傳奇食品有限公司的經營模式，加盟店的經營規範， 經銷商的經營方式等。 （二）負責加盟店與經銷商的經營管理的輔導，包含經營管理機 制的建立、實地輔導、諮詢輔導等。 （三）協助加盟店與經銷商實務上的經營，務必使經營上有好的 績效。 三、財務專家： （一）會計師的專業貢獻，無論在公司的財務、稅務，提供專 業的服務。 （二）提供向銀行取的融資的服務。 四、室內設計師： （一）具有創作的美學背景的室內設計師，提供經營場所的專 業室內設計。 （二）提供加盟店與經銷商結合經營與美學的專業，以凸顯經 營上的差異性。 五、創意的平面廣告設計師： （一）具有創意的平面廣告設計師，提供加盟店的各種平面媒 體的設計。 （二）各式創意的提供，包含廣告推廣模式。 六、經營上的軟硬體的供應商： （一）生財器具供應商。 （二）各類食材供應商。 （三）各類附屬點心供應商。 （四）室內裝潢供應商。 （五）電腦設備供應商。 （六）營業用軟體供應商。 （七）人力資源供應商。 肆、公司未來的發展 一、成為全國最大的湯滷味加盟業主。 二、加盟店由南到北，將陸續開店約100家。 三、經銷點將超過200點。 以提供消費者健康美味的道地天然的湯滷味，提高飲食的品質。